Главная » Справочник » Экономика муниципального сектора » Алгоритм формирования организационной структуры управления

Алгоритм формирования организационной структуры управления

Задачи и функции, в свою очередь, меняются в зависимости от изменения целей управления, перемен в объекте управления, изменения внешних и внутренних факторов и т.д.

Но, с другой стороны, организационную структуру нельзя подвергать частой и тем более не мотивированной ломке.

Предполагаемый алгоритм формирования организационной структуры управления экономическим развитием МО подразумевает последовательное выполнение следующих этапов. Этап 1. Формирование задач и функций управления.

В рамках этого этапа по каждой цели стратегического и оперативного управления определяется состав задач и функций, которые необходимо решать и выполнять для их достижения, а также проводится их структуризация.

Каждая задача и функция должна быть определена с позиции следующих признаков:

важности – к какому уровню управления должно относиться решение этой задачи или выполнение данной функции;
временного – является ли эта задача или функция постоянной или разовой, какими временными рамками очерчено ее выполнение.

Результат первого этапа должен выражаться в сформированной структуре задач и функций управления экономическим развитием МО. Этап 2. Экспертиза структуры задач и функций управления. На этом этапе применяется экспертно-аналитический метод.

Анализируются уже выполняемые задачи и функции управления на предмет соответствия структуре задач и функций, полученной на этапе 1. В зависимости от результатов, полученных на этом этапе, выполняется переход к этапу 3.

Этап 3. Экспертиза существующей организационной структуры управления. На этом этапе проводится анализ существующей организационной структуры управления на предмет необходимости внесения в нее изменений.

Если нет необходимости вносить изменения, то распределяются задачи и функции управления без изменения организационной структуры управления. В противном случае происходит внесение изменений в организационную структуру управления.

Форма распределения задач и полномочий при принятии решений между этими структурными подразделениями и их взаимодействие в процессе управления сводятся к следующему.

Следующая статья Баланс населения и трудовых ресурсов

Статьи по теме