Инновационный проект, как процесс преобразований

Инновационный проект может рассматриваться как процесс преобразования, вид деятельности и сфера бизнеса. Направлен он на разработку теоретических и практических вопросов, связанных с созданием, распространением и применением новых технологий и новой продукции. Технология же является более широким понятием, включает в себя и продукт.

Технология производства включает следующие составляющие:

• базовые технологии изготовления (способ);
• входные ресурсы (материально-технические, кадры, информация);
• организация и обеспечение условий производства и качества (организация и управление).

Реализация инновационного проекта связана с предпринимательским риском. В инновационной сфере функционируют малые и средние предприятия. Преимуществом малого и среднего предпринимательства является небольшой размер первоначального капитала для открытия нового дела. В решении проблемы финансирования участвуют организации, занимающиеся поддержкой инновационных фирм и предпринимателей. Такими организациями являются инкубаторы бизнеса и технологий.

Инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий от центрального правительства. Создание бизнес инкубаторов могут осуществить только стабильные в финансовом отношении структуры.

Процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор предусматривает следующие этапы:

• Отбор клиента из числа претендентов.
• Вселение и первый год работы в условиях технопарка.
• Становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников.
• Выход фирмы.
• Администрация помогает «созревшему» клиенту подыскать новое помещение и переехать.

Деятельность бизнес-инкубаторов осуществляется в соответствии с выбранной стратегией. При любом варианте стратегии обязательно наличие в бизнес-инкубаторе следующих высокопрофессиональных структур: экспертный совет, осуществляющий оценку экспертов; управляющий блок бизнес-инкубатора.

Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм.

Инновационные центры являются важнейшей составляющей в организационной инфраструктуре малого инновационного  предпринимательства. Организационную инфраструктуру малого инновационного предпринимательства составляют инженерные центры, временные научно-производственные комплексы, внедренческие и инжиниринговые фирмы, научно-технологические кооперативы.

Технологические парки – это сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, инкубаторы (бизнес инкубаторы), информационные, консультативные и другие организации научно-технической инфраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или высшего учебного заведения.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Различают исследовательские и инновационные проекты.

Для исследовательского проекта характерно следующие особенности:

• новизна;
• имеет заранее сформулированную цель;
• имеет определенное начало и конец;
• имеет ограничения во времени и средствах;
• сложен;
• требует привлечения специалистов разных профилей;
• имеет высокий авторитет.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта, и характеризуется высоким риском. Поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на следующие виды:

• Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.
• Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.
• Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок. Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.