Логистические издержки торгового предприятия

Логистика, как интегрированный процесс, призвана содействовать созданию потребительной стоимости с наименьшими общими издержками.

Цепь создания стоимости охватывает весь спектр видов деятельности, необходимых для обеспечения прохождения продуктом или услугой полного цикла: добыча – производство – дистрибуция – розничная торговля  – использование конечным потребителем – переработка / утилизация после использования.

Характер и структура логистических издержек торгового предприятия во многом определяются особенностями той или иной стадии функционального цикла логистики торгового предприятия.

При управлении логистическим издержками на торговых предприятиях следует учитывать их взаимозависимость и взаимообусловленность (рис. 5.1) и руководствоваться принципом, а именно – стремиться к минимизации совокупных логистических затрат при сохранении необходимого уровня логистического обслуживания.

Стремление к сокращению только издержек на хранение путём уменьшения размера партии поставки приведёт к увеличению затрат на транспортировку.

Поэтому специалистам логистических служб торговых предприятий необходимо применять интегрированный подход к логистическому управлению, который учитывает существующий конфликт целей и позволяет достичь минимизации совокупных логистических затрат.