Главная » Справочник » Управление показателями труда » Механизм управления трудом на предприятии

Механизм управления трудом на предприятии

Современный среднестатистический работник осуществляет трудовую деятельность для того, чтобы достичь лично для себя желаемых результатов, выражаемых в форме стабильного заработка, посредством которого можно восполнить семейный бюджет, а также в форме самореализации, позволяющей реализовать творческие способности личности.

Менеджмент трудовой деятельности появился с развитием совместного труда, его кооперации и изменялся с развитием производительных сил и самого труда. Он обуславливается в первую очередь общественным устройством труда, свойственным каждому данному способу организации труда.

Термин «управление трудом» означает область деятельности администрации предприятия по формированию рационального поведения работника в интересах организации и производства. При этом под объектом управления трудом понимают поведение работника в процессе выполнения функциональных обязанностей, закрепленных в трудовом договоре и должностной (рабочей) инструкции. Целью управления трудом является создание у работника максимально заинтересованного, положительного отношения к труду в рамках предприятия.

Задачи управления трудом включают в себя:

рост эффективности и качества труда,
обеспечение сбалансированности и пропорциональности развития экономики предприятия,
сокращение социально-экономических различий в труде,
создание благоприятных условий для развития человека.

Функции управления трудом — это перечень необходимых действий, рычаги управления, через которые осуществляется механизм воздействия на работника для достижения целей организации. Процесс управление трудом может осуществляться только в том случае, когда есть реально действующая система, решающая задачи управления в рамках организации.

При этом систему управления трудом, которая является формой воплощения управленческих взаимосвязей, можно рассматривать с двух сторон:

как функциональная форму, при которой система управления трудом состоит из таких подсистем, как управление персоналом, организационное обеспечение трудовой деятельности, повышение производительности и качества труда, мотивация и стимулирование труда, регулирование социально-трудовых отношений на предприятии;
как институциональную форму, включающую такие звенья управления трудом предприятия, как отдел труда и заработной платы, отдел организации труда, отдел кадров, служба управления персоналом и другие.

Менеджмент труда создает такие условия, при которых решение любого производственного вопроса работодателем было выгодно непосредственному исполнителю – рабочему.

Например, оплата труда работника зависит от качества и количества выполненной работы, причем чем лучше она исполнена, тем выше будет размер заработка исполнителя. Таким образом, реализация личных интересов работника (в форме, например, вознаграждения) происходит только при условии достижения производственных и финансовых результатов предприятия.

При этом менеджмент труда предусматривает усиление воздействия на личные интересы работника в интересах предприятия и общества в целом.

Основными средствами воздействия на работника, повышающими его личную заинтересованность в трудовой деятельности, являются:

продвижение карьеры работника,
меры материального и морального поощрения,
создание благоприятных отношений в коллективе, условий труда, социальных услуг и т.п.

Следовательно, для формирования рационального поведения работника, проявляющегося в принятии оптимальных решений и совершении соответствующих действий, нужны обоснованные меры воздействия на его личные интересы путем построения и применения системы управления
трудом в организации.

Выделяют три уровня управления трудом:

Международный уровень.
Уровень государства.
Уровень предприятия.

Менеджмент труда осуществляется с использованием следующих методов управления трудом: метод прямого (директивного) воздействия менеджера на работника посредством издания приказов, распоряжений по предприятию; метод косвенного воздействия менеджера на работников, реализуемый посредством мотивации работника, исходя из его личных интересов (вознаграждение, похвала, карьерный рост и т.п.); метод самоуправления реализуется в ситуациях, когда работники сами принимают и исполняют принятые решения, т.е. производственная демократия организации.

Выделяют несколько форм управления трудовой деятельностью:

государственная форма управления трудом, реализуемая посредством законодательной, исполнительной и судебной власти, регулирующая отношения субъектов социально-трудовых отношений на предприятиях;
договорная форма управления трудом реализуется посредством принятия генеральных, региональных и территориальных соглашений, разработки отраслевых тарифных и профессиональных тарифных соглашений, коллективных договоров между представителями трудовых коллективов, индивидуальных трудовых договоров работников;
различные формы общественной активности субъектов социально-трудовых отношений, проявляющиеся посредством акций протеста или забастовок работников, переизбрания руководителя предприятия.

Предыдущая статья Методика определения экономической эффективности систем премирования Следующая статья Организация и нормирование труда

Статьи по теме