Необходимость исследований в интересах сбыта и рекламы

Как уже говорилось в главе 5, деятелей рекламы весьма интересует, что именно движет людьми в их поступках. Когда такие компании, как “Дж.С. Пенни”, планируют истратить 30 или 50 млн. долларов на рекламу, они не хотят рисковать ими, теряя на объявлениях или рекламных заставках, которые можно не заметить.

Они не хотят тратить время и деньги на размещение своих объявлений в телешоу, которые вы не смотрите, в журналах, которые вы не читаете, или на рекламных щитах, которые вы не увидите, потому что не водите автомобиль.

Слишком большой риск, если нет уверенности, что люди не увидят такое объявление, не обратят на него внимания, что оно им не понравится, что они в него не поверят или быстро забудут. Вот почему для людей, принимающих решения о рекламе, так важны исследования, без которых они вынуждены полагаться лишь на интуицию или строить догадки.

А такой подход в условиях нашей быстро изменяющейся конкурентной экономики неизбежно
означает неудачу.’) Имея на вооружении новую концепцию, разработанную фирмой “Айер”, бюджет в 22 млн. долларов и собственную программу ведения торговли, компания “Дж.С. Пенни”
предпринила в конце 1984 года смелое наступление на рынок универсальных магазинов.

Ее цель состояла в том, чтобы изменить привычки покупателей Америки. Ставки были высоки. Американцам нравится модно одеваться. В сущности, мы тратим больше денег в универмагах, чем другие нации на еду или оборону.

Ежегодный уровень потребления товаров, приобретаемых в универмагах, составляет в среднем
1000 долларов на душу населения. Поэтому даже однопроцентный прирост доли
рыночного участия означает 2 млрд. долларов. Вот насколько высоки ставки, а чем выше ставки, тем больше потребность специалистов по сбыту в информации.