Виды планов их характеристика и взаимосвязь

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное (иначе его называют стратегическим), текущее, оперативно-производственное. Планирование на предприятиях состоит из разработки перспективных (стратегических), текущих и оперативно-производственных планов.

Перспективное (стратегическое) планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируется перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное (стратегическое) планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (5-10-15 лет и более) и средне срочное (от 2 до 5 лет) планирование.

Основной формой стратегического планирования является разработка среднесрочных планов, в которых конкретизируются цели и задачи долгосрочного плана. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, инвестиции, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и пр.

В долгосрочном плане формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено.

В настоящее время сроки исполнения планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные – на 2-3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели с учетом изменившихся рыночных условий, экономической и политической среды. Структура и показатели годового плана различаются в зависимости от объекта. Выделяют заводские, цеховые, бригадные планы.

Разработка оперативно-производственных планов обусловлена необходимостью учета быстро меняющегося спроса потребителей, неожиданных затруднений в обеспечении предприятия сырьем и материалами, выполнения заказов потребителей по видам, цветам и маркам изделий. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции, равномерной работы предприятия и доведения планового задания до непосредственных исполнителей – рабочих.

Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутри цеховое планирование и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменносуточное планирование (таблица).

Система стратегических, текущих и оперативных планов обеспечивает гибкость производства при его ориентации на достижение перспективной цели. Перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.