Основные подходы к формированию команды
В науке выделяется четыре основных подхода к формированию команды: целеполагающий (основанный на целях), межличностный (интерперсональный), ролевой и проблемно-ориентированный.
Межличностный подход сфокусирован на улучшении межличностных отношений в группе и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность группы как команды.
Проблемно-ориентированный подход к формированию команды включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи.
Формирование команды является сложным и трудоeмким процессом. Выделяют несколько этапов развития команды и роль лидера.
Любая команда создается в силу следующих причин:
- командный подход – признак сильного и решительного стиля руководства;
- уменьшаются стрессовые ситуации;
- вырабатывается больше идей, возрастает инновационная способность коллектива;
- более эффективно решаются крупные и междисциплинарные проблемы;
- устраняются проблемы нечеткого распределения обязанностей и низкого личного вклада, межличностные трения;
- благодаря взаимодействию членов команды могут быть достигнуты созидательность и новизна;
- команда может рисковать в большей степени, чем каждый ее член в отдельности, так как у нее в совокупности больше навыков и ресурсов, ей легче предвидеть проблемы и свести к минимуму возможные затраты.
Выделяют следующие виды команд по характеру деятельности.
Рабочая команда: проектирование, производство и поставка какого-либо продукта или предоставление какой-либо услуги внешним или внутренним потребителям.
Интегрирующая команда: обеспечение координации работы в пределах одной организации.
Процессная команда: выполнение последовательности операций, называемых бизнес-процессом, целью которых является производство продукта (материального или информационного) и поставка его внешним и внутренним клиентам.
- Коммуникационные технологии лидерства
- Роль коммуникаций в период кризиса организации
- Эффективные коммуникации
- Внутрифирменные коммуникации в период кризиса
- Управление конфликтами в команде
- Базовые критерии эффективной работы лидера
- Эффективно действующая команда
- Отношения лидера и последователей в процессе развития команды
- Ролевые функции в команде
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу